![Katastrofy projektowe, czyli wiedza z branży lotniczej do zastosowania w pracy Project Managera Katastrofy projektowe, czyli wiedza z branży lotniczej do zastosowania w pracy Project Managera](https://katastrofy-projektowe-branza-lotnicza-gabriel-sznajder.konfeo.com/rails/active_storage/representations/redirect/eyJfcmFpbHMiOnsiZGF0YSI6Mjc5NjksInB1ciI6ImJsb2JfaWQifX0=--debb404ec2939d2dc77d5f088468e264dc566bea/eyJfcmFpbHMiOnsiZGF0YSI6eyJmb3JtYXQiOiJqcGciLCJyZXNpemVfdG9fbGltaXQiOlsxMTQwLDQ3MF19LCJwdXIiOiJ2YXJpYXRpb24ifX0=--676fd307e2193173f7cd02e9b49ed56198df93d5/GabrielSznajder_Photo.jpg)
Katastrofy projektowe, czyli wiedza z branży lotniczej do zastosowania w pracy Project Managera
Rejestracja
Uczestnik
Rejestracja zakończona 13.05.2020 21:27zakończona
Opis wydarzenia
„Katastrofy projektowe, czyli wiedza z branży lotniczej do zastosowania w pracy Project Managera” to temat kolejnego webinarium organizowanego przez Krakowski Oddział PMI Poland Chapter. Poprowadzi je Prezes Zarządu PMI Poland Chapter, doświadczony praktyk-menedżer, ekspert w obszarze inżynierii oprogramowania, entuzjasta awiacji, Gabriel Sznajder.
W trakcie spotkania odpowiemy na pytanie jak to się stało, że za sterami prywatnego samolotu Cirrus SR20, Pani Gray dała się wmanewrować w tragiczną w skutkach sytuację, choć aby jej uniknąć, wystarczyło wypowiedzieć zaledwie jedno słowo? Kiedy kierownik projektu powinien krzyknąć sponsorowi "unable"? Ponownie sięgniemy do bogatych i ciekawych doświadczeń z branży lotniczej, aby przenieść te najwartościowsze na grunt zarządzania projektami. Porozmawiamy m.in. o inteligentnym nieposłuszeństwie, o relacjach ze sponsorem projektu i z wyższymi szczeblami zarządczymi.
Bio
Gabriel Sznajder swoje 15 letnie doświadczenie praktyczne zdobył w międzynarodowych projektach oraz w zróżnicowanych środowiskach zarządczych. Pracował dla dużych międzynarodowych firm, pełniąc role zarządcze w wielomilionowych projektach i portfelach realizowanych w ramach rozproszonych zespołów interdyscyplinarnych liczących 60-180 specjalistów. Przez ostatnich kilka lat zarządzał zespołami developerskimi, utrzymującymi portfel ponad 20 systemów używanych w banku inwestycyjnym. Swoje doświadczenie uzupełnia ciągłą międzynarodową edukacją (MBA z Franklin University, Advanced Master Certificate in Project Management z George Washington University) oraz formalnymi certyfikacjami (PMP, PRINCE2 Practitioner, certyfikaty Scrum).
Gabriel Sznajder jest również trenerem biznesowym i konsultantem w obszarze zarządzania projektami, rozwoju oprogramowania, analizy biznesowej, negocjacji i przywództwa.
Jako aktywny członek Project Management Institute PMI Poland Chapter, oraz Dyrektor Zarządzający Wrocławskiego Oddziału PMI w latach 2010-2016, koordynował i organizował konferencje, kwartalne seminaria PMI (profesjonalne wydarzenia edukacyjne dla kierowników projektów) i warsztaty dla praktyków. Odpowiadał też za współpracę z partnerami i sponsorami. W czerwcu 2018 roku objął funkcję Prezesa Zarządu PMI Poland Chapter na lata 2018-2020.
Miłośnik awiacji z uprawnieniami do pilotowania jednosilnikowych samolotów, z dodatkowymi uprawnieniami do lotów nocnych i trasowych bez widzialności.
W trakcie spotkania odpowiemy na pytanie jak to się stało, że za sterami prywatnego samolotu Cirrus SR20, Pani Gray dała się wmanewrować w tragiczną w skutkach sytuację, choć aby jej uniknąć, wystarczyło wypowiedzieć zaledwie jedno słowo? Kiedy kierownik projektu powinien krzyknąć sponsorowi "unable"? Ponownie sięgniemy do bogatych i ciekawych doświadczeń z branży lotniczej, aby przenieść te najwartościowsze na grunt zarządzania projektami. Porozmawiamy m.in. o inteligentnym nieposłuszeństwie, o relacjach ze sponsorem projektu i z wyższymi szczeblami zarządczymi.
Bio
Gabriel Sznajder swoje 15 letnie doświadczenie praktyczne zdobył w międzynarodowych projektach oraz w zróżnicowanych środowiskach zarządczych. Pracował dla dużych międzynarodowych firm, pełniąc role zarządcze w wielomilionowych projektach i portfelach realizowanych w ramach rozproszonych zespołów interdyscyplinarnych liczących 60-180 specjalistów. Przez ostatnich kilka lat zarządzał zespołami developerskimi, utrzymującymi portfel ponad 20 systemów używanych w banku inwestycyjnym. Swoje doświadczenie uzupełnia ciągłą międzynarodową edukacją (MBA z Franklin University, Advanced Master Certificate in Project Management z George Washington University) oraz formalnymi certyfikacjami (PMP, PRINCE2 Practitioner, certyfikaty Scrum).
Gabriel Sznajder jest również trenerem biznesowym i konsultantem w obszarze zarządzania projektami, rozwoju oprogramowania, analizy biznesowej, negocjacji i przywództwa.
Jako aktywny członek Project Management Institute PMI Poland Chapter, oraz Dyrektor Zarządzający Wrocławskiego Oddziału PMI w latach 2010-2016, koordynował i organizował konferencje, kwartalne seminaria PMI (profesjonalne wydarzenia edukacyjne dla kierowników projektów) i warsztaty dla praktyków. Odpowiadał też za współpracę z partnerami i sponsorami. W czerwcu 2018 roku objął funkcję Prezesa Zarządu PMI Poland Chapter na lata 2018-2020.
Miłośnik awiacji z uprawnieniami do pilotowania jednosilnikowych samolotów, z dodatkowymi uprawnieniami do lotów nocnych i trasowych bez widzialności.
Termin i miejsce
Rozpoczęcie:
14.05.2020 18:00
Zakończenie:
14.05.2020 20:00
Online
Strona rejestracji:
https://katastrofy-projektowe-branza-lotnicza-gabriel-sznajder.konfeo.com
Udostępnij znajomym: